吴主任说：要做舍监也容易，超编一两个人问题不大。不过还是等一下看。
我问他什么原因。他看了我一眼，意味深长地说：兄弟，新总务主管马上就要到了。
这是个大问题。新总务主管不知是什么脾气，不知会不会搞一朝天子一朝臣的作法，这对我们相当重要。在没有摸清他的脾气之前，最好还是规矩点。
这中间的利害关系，吴主任早想到了，我却懵喳喳的，可见他该当做主任，我只能做组长。
魏文馨调单位的事情就暂时搁下了。她听了我说的理由，也不能反对。如果我玩完了，于她未必有好处。
新总务主管姓申，三十五六岁的样子，五大三粗，酒糟鼻、八字胡，脑袋直接扛在肩膀上，模样傻得厉害。到任不久，我们就发现他的心智跟长相有共通之处，都傻得厉害。这么说可没有冤枉他，也不是省籍情结作怪（那时的台资厂，主管以上必须是台湾干部，大陆人再能干也挨不上边），是有依据的。
他一来，就摆老爷架子。这个我们可以理解。像他这种人，在台湾不能掌什么权，不知怎么做老大。在工厂的台干会议中，除了挨骂，也没什么表现的机会。所以在我们面前摆摆架子，过过老大的干瘾，也属正常。但他不合一来就把我们每个干部都骂上一顿，指责我们的工作这也不好，那也不对。仿佛我们都是一群饭桶，他是一个救世主，专门来点拨我们的。这让我们上上下下都非常不服气。我在总务课做了三年，吴主任做了六年，对总务课的各项工作了如指掌，比他吃饭穿衣还要熟悉，他这样指责毫无道理。按吴主任的话说，是想给我们个下马威。
这也没什么不对。当老大嘛，下马威也属必要。我们不习惯的是申先生说话的语气。工厂规定，凡是台籍干部，有官衔的称官衔，比如某经理、某厂长之类，没有官衔的主管，男的一律称先生，女的一律称小姐，八十岁亦不例外。这样很好，显得大家都是有礼貌有教养的，不是野蛮人。但申先生是个例外，他经常喜欢说的一句话就是“你们大陆人”，这里面透露出来的那种高高在上的优越感让人心里不大舒服。不过这也没关系，人家投胎投得好，没什么可说的。为了饭碗，我们也能忍受。
说到这里，我知道会被人骂混蛋了。既然什么都没关系，什么都能够忍受，那还有什么可抱怨的？还要说人家傻得厉害！
我这里有个解释。能不能忍受和会不会抱怨是两回事。能忍受是说明我们久经锻炼，意志坚定，是个策略问题；会抱怨是说明我们心理正常，没有受虐倾向，是个态度问题。至于说他傻得厉害，乃是事实如此。
申先生这种高高在上不合作的作法，导致我们关系不能融洽。他经常给我们气受，我们也就不好好配合他，让他经常到上头受气。
这位申先生在任的一年两个月里，是我打工生涯中最不开心的一段时间。
大约在一个月之后，魏文馨又来找我旧话重提。这个月我小心翼翼，不敢随便出去，每天跟她待一块的时间也不多，可把她憋坏了。所以语气和态度都不够温柔。那会儿我刚被申先生修理了一顿，心情奇劣，态度更差。三言两语的，把她骂一顿，骂得她乱掉眼泪，哭着跑掉了。
关于我被申先生修理的事情是这样的，以下是当时的实况转播。
“罗建红，你过来。”
我赶忙放下手里的活，跑步过去站好，双手在身后交叉放在屁股上。
“申先生有什么吩咐？”
“我问你，宿舍卫生评分牌到底什么时候能做好？”
“报告申先生，铝合金材料还没有买回来。等买回来了，三天之内就可以做好。”
“为什么不向我报告？”
“我两天前向你报告过。”
“我怎么一点都不记得？”
我不说话。记不记得是你老申的事情，因此回答不出厂长的提问而被修理也是你自己的事情。反正我向你汇报过。至于我把其它许多乱七八糟的事情混在一起向你汇报，让你头昏脑胀，没办法分辨，那也只能怪你自己记忆力不好，跟我没关系。谁叫你这么对我们？被修理就叫活该。
“以后凡是这种事情都要用书面报告。”
“我用的就是书面报告。我的工作报告里面都写了，你都看过，还签了字。”
“这么多工作报告，我都能记得？你什么态度？怎么做事的？”
我又不说话。既然谈到工作态度，那就没什么好说的了。工作态度这东西，谁官大谁说了算，跟工作做得好不好完全没关系。
“你故意的是不是？你们这些大陆人，怎么做事的？你看你，笨得跟猪一样，还是个组长！”
我还是不说话。被人骂成猪而毫无表示不大符合我的个性，我当然不能就这么给他骂了而无所作为。于是我在心里狠狠干他老申家祖宗十八代，脸上却一点不表露出来。
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